安瀾公司:守正出奇 從老化工到高新技術企業的蛻變

2020-04-14 10:19:59

編者按:

  介紹企業創業歷程,分享企業管理之道,講述企業發展故事,謀劃轉型發展未來……即日起,中共張店區委宣傳部和大眾網·海報新聞聯合推出《砥礪奮進再出發——張店區突出貢獻優秀企業家訪談》欄目,旨在全社會營造尊重、支持、關心、關愛企業家的濃厚氛圍,為企業發展賦能。本期訪談嘉賓為張店區突出貢獻優秀企業家——山東安瀾電力科技有限公司總經理李萬忠,讓我們看看他的創業故事。
  ■大眾網·海報新聞 記者 王盈盈 胡明 見習記者 劉夢嬌 金子健 杜昶
  2016年9月,在國有企業工作了20多年的李萬忠來到山東安瀾電力科技有限公司(以下簡稱安瀾公司),擔任總經理,這時的安瀾公司由于原來產品結構已經跟不上市場節奏,整個公司徘徊在淘汰邊緣,公司年收入只有幾千萬。
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  也正是這一年,安瀾公司開始由國有企業轉為民營企業,從一個傳統化工企業,轉型成為以生產電力設備為主的高新技術企業。公司產品包括:35kV及以下一、二次變配電設備,電動汽車充電系統,風力、光伏發電設備,電能質量治理裝置,自勵磁式高壓固態軟啟動裝置等。2016年至今,在李萬忠的帶領下,安瀾公司在短短4年時間內,年收入翻了幾倍,2019年年收入達到2億元。
  企業轉型首轉思維
  “企業改制的時候,我們果斷關停了以前那些高耗能、高污染的化工生產線,把生產線成功轉向智能高低壓設備及新能源綜合應用服務?!?016年,安瀾公司從國企到民營,從傳統化工到高新技術,猶如“白手起家”。
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  回想起那段時間,李萬忠感觸最深的是思維模式上的轉變,老公司原有"循規蹈矩"的思維模式制約了新公司的管理技術創新、束縛了市場開拓力度,出現了嚴重不適應現有市場競爭的情況。
  針對這種情況,安瀾公司首先從引進年輕的技術人才入手,著力調整員工的知識結構和年齡結構;同時,加大對現有員工的培訓,“經過了十幾年的發展,老員工的忠誠度和歸屬感不言而喻,同時公司發揚以人為本的企業文化,讓員工更多的參與到企業的管理和技術創新之中?!?經歷了原有職工的平穩安置過渡,體制管理模式轉變,新的技術人才引進,新產品、新市場的艱難開拓,安瀾公司逐步走上了正規。
  匠心致遠,守正出奇
  “我們的愿景是創造智慧美好生活,以我們的匠心制造出最精致的產品,讓每個人都能感受到電力發展的紅利,這也是我們對社會和客戶的承諾?!崩钊f忠說,也正是秉承著這樣的匠心精神,才讓安瀾公司快速穩定的發展。此外,安瀾公司大到管理決策,小到產品改良、工藝改善、設備改進都采取集體決策,“團隊里每個人都能做到‘自動自發,互助互補’,密切配合協作,實現最優的整體業績?!?/div>
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  在企業的經營上,安瀾公司用“守正出奇”作為理念,“我們主要的傳統產品在生產中可能并不是多么出彩,但這些產品需要給大眾提供的是安全、可靠和精致,這就是我們守正?!崩钊f忠說,而出奇則是在保證產品質量的同時,不斷尋找需求、創造需求、引導需求,以需求為導向,抓住客戶的“痛點”,整合資源,創新產品和服務,并著眼于行業的前沿,“我們就是以獨特的產品滿足客戶需求,來帶動公司快速發展?!?/div>
  以匠心守正,以獨特出奇,如今安瀾公司從最初年收入4千萬,增長到現在的2億元。
  人企合一,讓員工把職業當成事業
  在企業的發展過程中,人才是根基。安瀾公司在人才的培養上也從未停下腳步,“人企合一是我們‘人才關’的最終目標?!背瞬粩嘁M人才,安瀾公司還通過獎勵機制鼓勵員工自我提升,公司把對職工的培訓放在很重要的位置,讓所有員工把自己的職業變成事業。
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  “我們每年都會制定一份非常詳盡的職工培訓計劃,為員工創造學習環境和機會?!崩钊f忠告訴記者,公司也會鼓勵優秀的員工成為教練,走上講臺,將他們的知識經驗傳授給其他員工,用“請進來,走出去”的方式,不但有效地提升了員工的知識技能水平,還增強了他們持續學習的意識,提升員工學習力,使學習成為每個人的自覺習慣,“一個高素質的員工隊伍,也就是一個企業最強大的核心競爭力?!?/div>
  榮譽是鼓勵也是鞭策
  2019年下半年,安瀾公司加入了由17家企業加盟的張店區四新產業發展聯盟,他說:“聯盟建立在團結支持與分享的基礎上,相互影響,平臺共享,匯總聯盟企業產品與核心競爭力,整合資源,深度溝通交流了解,信息相通,攜手發展?!?/div>
  而面對入選“張店區突出貢獻優秀企業家”,李萬忠表示,這是對他和安瀾公司全體員工的肯定和鼓勵,也是一種鞭策,下一步,安瀾公司將會變壓力為動力,始終保持企業發展的蓬勃生命力,讓安瀾公司成為一家受尊重的企業,使安瀾公司基業長青。


啊太大了进不去的啊他一挺腰